Важнейшим фактором успешности инвестиционного проекта является наличие зрелой и позитивной инфрасреды как синтеза инфраструктуры и культуры принятия решений, санкционированных и поддерживаемых этой средой.
Для любого крупного, да и не очень крупного банка, рассматривающего проекты своих клиентов, имеющих интересы в самых различных сферах деловой жизни, общим знаменателем для них являются только деньги - но это весьма эфемерный фундамент для эффективности вложений. Вот тут-то "на помощь" и приходит фантом залога.
В нашем случае все проекты, сколь различными и разнообразными они бы ни были, сводятся к системе единых оснований, гармонизированных между собой и обеспечивающих синергетический, системный эффект сложения усилий массы самых разных активностей. Мы говорим о следующих составляющих формируемой нами инфрасреды, строящейся "от Потребителя":
1. Система прямого синтез-взаимодействия потребителя и производителя.
2. Система управления сменой технологий "от Потребителя".
3. Система развивающейся кооперации всех участников процесса.
Теперь - поподробнее о каждом из краеугольных камней нашего начинания.
Построение инфраструктуры консолидации покупательских, кредитных, инвестиционных, инновационных и поручительских пулов потребителя, опирающеся на интернет-терминалы по месту жительства, работы, проведения досуга и организации бизнеса потребителя, позволяет любой проект привязать к наиболее важной для него инфраструктуре, причем чем более она развита, тем больше от нее проку для конкретного заемщика. С другой стороны, каждый отдельно взятый проект необходимо развивает саму синтез-инфраструктуру, что позволяет преумножать энергию взаимного действия, а не рассеивать ее в пространстве, как это свойственно традиционным кредитным подходам.
Управление сменой технологий "от Потребителя". Весьма непривычная идея, хотя, вроде бы, более чем естественная. Не очень привычной является идея управления сменой технологий, хотя именно от ее успешного применения зависит успех конкретного предприятия в глобальной конкурентной борьбе. Но еще больше проблем вызывает идея, что технология должна не на словах, а на деле служить потребителю. Чтобы понять смысл этого, достаточно взглянуть на пищевую индустрию, где едва ли не все технологии (пастеризации, консервирования, рафинирования и т.п.) обслуживают интересы продавца (длинный срок реализации позволяет ему с меньшим риском брать на себя заботы о продаже товара) с совершенно очевидным вредом для организма потребителя (длинный срок реализации совершенно означает на то, что продается мертвый, в лучшем случае бесполезный для здоровья продукт), к тому же за сумасшедшие деньги (чтобы испортить хороший продукт, надо ох как много израсходовать финансов). Правильное построение проекта (к примеру, по схеме "молоко за три часа", "пиво через пять часов", "колбаса не позже суток") позволяет не только повысить конкурентоспособность товара в сознании потребителя, но и весьма существенно сократить его стоимость.
Наконец, ключевое слово для нашей системы - кооперация. Всем известно, что один в поле не воин. И в то же время традиционное кредитование бросает заемщика в бурлящий океан нашего хозяйственного подвига, считая, что так и надо - залог то есть. Мы считаем значительно более выгодным заблаговременно подготовить всю окружающую бизнес-среду проекта. И не только потому, что в результате сам проект будет реализован с большей эффективностью. И даже не потому, что в ходе упорядочивания среды мы найдем себе новых партнеров и клиентов. Дело в том, что кооперационные взаимосвязи сами по себе являются уникальной ценностью: они задают инфраструктуру, а владеющий инфраструктурой, как известно, владеет миром. Конечно, это очень сложная работа, налаживание взаимодействия постоянно возрастающего числа самых разнообразных рыночных субъектов. Сложная, но самая благодарная. И позволяющая твердо расчитывать на аккумуляцию наших усилий и последовательное снижение затрат на единицу результата на хорошо подготовленной почве.
Вот это мы и называем интеграцией в дружественную заемщику инфрасреду с заданными свойствами, изначально ориентированными на всестороннюю защиту интересов инвестора и кредитора. И для того, чтобы ее эффективность была максимально высокой, а темпы создания - капиталистически передовыми, мы организуем три базовые программы, являющиеся системообразующими для всего нашего начинания:
1. "ЛЭС-Систем (Логистика, Экспедирование, Сервис)". Задачей программы является опережающее развитие транспортно-распределительной базы Системы для снижения издержек и затрат, связанных с доставкой всех видов активов всем участникам Системы.
2. "Секъюритизация и расчеты". Миссия Программы - овладение всеми ее участниками развивающимся комплексом финансовых технологий, обеспечивающих не только снижение транзакционных издержек и потерь времени, но и ориентирующей их на максимально эффективное использование каждого актива в каждую единицу времени.
3. "Кооперативная производственно-деловая сеть". Эта программа осуществляется в целях обеспечения предприятий малого и среднего бизнеса надлежащими помещениями для административной и производственной деятельности, информационно-документационной поддержки их бизнеса, а также наилучшего использования (на кооперативных началах) всех их материальных возможностей. Основной метод этой программы - приобретение необходимых ресурсов в складчину и их совместное (кооперативное) использование (там, где это уместно и выгодно всем).
