Имущественный пай - инновационный (венчурный) потенциал
Безмерно велик инвестиционный потенциал имущественного пая, особенно когда его собственником становится потребитель. Но несравнимо выше инновационный (венчурный) потенциал нашего выдающегося финансового инструмента, имущественного пая.

В разговорах чиновников и специалистов о венчурном (рисковом, связанном с внедрением новых технологий) инвестировании почти всегда можно услышать суждения о недопустимости привлечения в венчурный бизнес средств населения - видите ли, оно может их лишиться. Какая трогательная забота о своих согражданах! Хотя думать надо совсем о другом - о разорительности для всех нас и смертельной угрозе для Человечества, исходящей от абсурдного в своей неэффективности, бессистемности и фрагментраности современного нам инновационного процесса, переданного в скаредные и не всегда добросовествные руки частного предпринимателя.

Можно смело утверждать: непосредственно потребитель является единственно возможным заказчиком, идеологом и прямым инвестором процесса управления сменой технологий, вне которого не имеет решения вся система глобальных и локальных проблем, стоящих перед Человечеством и отдельным человеком.

Покупательский эффект имущественного пая состоит в исключении из отношений между потребителем и производителем излишних посредников, снижения соответствующих логистических (транспортно-распределительных), налоговых, банковских, коммерческих и иных затрат, повышении качества продукции и улучшении сервиса, связанного с ее доставкой "на дом" (согласно приказу потребителя).

Инвестиционный эффект проявляется в капитализации потребительских затрат, что является важнейшим условием устойчивого развития всего Человечества и каждого человека в отдельности, а также ключевым ресурсом гармоничного инвестирования.

Инновационный же эффект превосходит все эти эффекты, вместе взятые, поскольку он позволяет выходить на принципиально новые рубежи себестоимости потребления и капитализации потребительских затрат. Пример? Программа "Двухэтажная Россия" ориентирована на строительство загородных домов со всеми удобствами по себестоимости 100 долларов за квадратный метр общей площади (без учета стоимости земли и внешних коммуникаций), при этом дом общей площадью 150 квадратных метров может быть возведен за сутки. Такие параметры программы достигаются тем, что совместно начинают действовать эффекты новейшей строительной технологии ЭЛСТАР и собственности на средства производства (производственный ЭЛСТАР-Комплекс).

Если потребитель доверит венчурное инвестирование этого проекта коммерсантам, он не только получит результаты этого венчура через несколько лет, но и стоимость производимых домов будет не меньше 250 долларов за квадратный метр общей площади.

Таким образом, приобретение имущественного пая (Пай-Бюджет-Продукта, строго говоря) в венчурном проекте позволяет потребителю:
1. Ускорить процесс внедрения необходимой ему технологии и решить одновременно проблему поддержки наших изобретателей и рационализаторов.
2. Сэкономить свои затраты.
3. Получить производительный капитал самого высокого качества, обладающий как наиболее современными организационно-финансовыми характеристиками, так и выдающимися технологическими параметрами.

Поэтому основой нашего подхода к созданию инфрасреды венчурного инвестирования является упор на консолидацию венчурных пулов, объединяющих конечных потребителей продукции венчура, в инновационные пулы. Важным фактором успеха этого подхода является не только уникальные характеристики имущественного пая как венчур-образующего модуля, но и высокий уровень образованности россиян, органично сочетающийся с верой в передовой характер российских разработок и жаждой социального реванша за те унижения, которые страна пережила в период самого затяжного и наиболее глубокого в истории Человечества социально-экономического кризиса, вызванного не войной, а управленческой катастрофой.

Переход на адекватные позиции в построении венчурного процесса "от Потребителя" позволит:
1. Радикально интенсифицировать венчурный процесс и получить все традиционные результаты подобной интенсификации.
2. Начать переход от хаотичного внедрения нововведений к управлению сменой технологий.
3. Повысить капитализацию потребителей, освоивших роль венчурного инвестора, и придать тем самым внутренний нелинейный характер динамике венчурного процесса.